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大家都知道可持續發展是當今首要任務,但業界人士和初創企業如何透過創新達致全球改變?南豐作坊在11月與WGSN合辦為期一天研討會,探討Techstyle創新如何改變世界。研討會的主題是「Techstyle Futures」,邀請7位來自不同機構和企業的嘉賓,分享價值鏈裏不同範疇的創新。另外,我們很高興H&M Foundation帶同10位「Global Change Award」的得獎者來港參與研討會。以下是這次活動的花絮。

 

將可持續發展連成一線

Helen Sac, Consulting Director, APAC, WGSN (左);  香港紡織及成衣研發中心行政總裁葛儀文 (右)

 

遠東新世紀研究發展中心經理許嘉夫 (左); Hanna Hallin, Sustainability Manager, H&M Greater China (右)

 

開雲集團大中華區總裁蔡金青 (左); Alvanon首席執行長Janice Wang (右)

 

活動前半部分由7位業內人士分享他們對於可持續發展的看法,當中包括兩大重點:一、如何將可持續發展灌注業務核心,二、如何將可持續訊息傳遞給消費者。想把可持續理念融入業務,先要把可持續概念轉化成內在心態,然後崁入企業的每個環節。就如遠東新世紀認為,可持續發展不是一種選項,而是一種生活方式;當中包括創新回收技術、新興物料,甚至將清理沙灘得來的物料循環再造。而開雲集團(Kering)分享他們定立的環境損益表(EP&L),作為企業評估可持續發展的準則。至於H&M則承諾2030年前,將全面實行循環系統 — 這些方法都有效測量及評估企業對價值鏈的影響。

那我們該如何串連可持續發展及消費者的心態行為?WGSN提到行業需應對行動主義消費者族群,而HKRITA則分享了G2G零售店的經驗,發現「展出科學」模式有助消費者探索科技的奧秘。最後,Alvanon分享的MOTIF網上課程平台,透過技術及教育改革提升大家對時裝行業的關注 — 這些創新者都知道,企業揉合內在創新與震撼敘事技巧的重要性。

 

Global Change Award:改變世界的創新

(Global Change Award(GCA)得獎者)

3年前,H&M Foundation的一支團隊忽發奇想,希望舉辦一個比賽,支持全球推動可持續發展的創新時裝初企。第一年舉辦時,他們只預計有一百多份申請,殊不知最後收到超過來自100個國家的1,200份申請表。3年過去,Global Change Award(GCA)吸引超過8,000名來自150個國家的初企報名,並誕生了18個勝出單位。我們很高興在今年11月,邀請到GCA的得獎者來到南豐紗廠作為他們亞洲之旅的其中一站。他們更向香港創新生態環境的品牌、生產商和投資者,分享他們的構思與想法。他們大部分致力研發循環系統,範疇涵蓋循環科技以至創新物料,當中更包括2017年的得獎者之一、南豐作坊的培育公司Unspun,分享其客製化合身牛仔褲及3D編織技術。我們很榮幸他們能夠參與其中,也很期待看到他們日後的發展。

 

邁進Techstyle未來:需要思考的3個步驟

我們在活動上分享到,好的創新者需要思考3個步驟:作戰訓練的第一課通常在海灘以海軍襲擊開始,然後採取陸戰戰略,再以治理策略接管土地作結;將領能想到前兩步該如何走已是萬幸,因為大多數人只想到一步。而最好的作戰策略通常從第一天開始,便已梳理好整個遊戲規劃,預視到最終能如何治理土地。作戰理念同樣適用於創業環境。很多初企每次只想到一個市場和一個階段,有些人或許想到下一步該怎麼走,卻只有少數人知道遊戲該如何結束 — 如果最終能領導市場,他們如何統轄整個領域?

我們不少培育初企,都有完整的作戰策略:Goxip由一開始建立圖片辨識手機軟件、創立社交電商平台,到現在成為管理意見領袖的平台;Unspun由B2C牛仔褲品牌,逐漸建立B2B品牌合作關係,並研發了自己的3D編織技術。我們很高興看到他們部署好這3步該怎麼走,那麼南豐作坊的3步戰略又是如何?

 

創新的開放平台

說到要讓創新改變世界,沒有其他方法比攜手研發創新更具影響力。南豐作坊希望建立一個開放的創新平台,聚集夥伴共同創造Techstyle的未來。我們很高興首次Techstyle Futures研討會圓滿結束,希望下次與您再會。

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