新冠肺炎逼使行业处理存在已久的问题。不过,在寻找解决办 法之前,我们应先了解问题的症结所在,所以在这篇文章中, 我们会先带读者了解疫情如何影响各个范畴的发展。
各行各业正寻找不同的方法,希望从疫情中复苏过来。而循环经济有效减少浪费和充分利用资源,或许能帮助业界 营造一个有利可图的可持续未来。麦肯锡在疫情期间进行的 调查发现,消费者在购物时关心品牌的价值高于一切, 为行业创造了一个过渡到循环经济的黄金机会。
社交隔离措施大大影响了我们的生活方式。我们以往 经常跟朋友外出、到健身房运动或者去看演唱会。但自从 新冠肺炎爆发,我们大部分时间只能留在家中。生活品牌 和数码化平台,如何扭转「家」的定义,帮助我们维持健康、 正常的生活方式?
自从实体商店因为封城政策需要关闭,品牌和零售 商为了留住顾客,将他们的线下销售渠道转移到 线上。初企和创新公司透过一系列数码方案, 协助零售和饮食行业转型;这些体验不但方便顾客 购物,更有可能永久改变行业的运作模式。
新冠疫情揭露不少供应链的不足,包括数据不准确, 过剩库存、配送误差等问题。而这篇文章中介绍的 创新方案,透过预测需求、提升数据可见度,以及 精简送货流程,帮助行业改进管理供应链的模式。
为了避免下一次危机造成供应链中顿,公司应该重新审视供应链的运作模式。我们在这一期探讨数码化供应链和回流制造,如何帮助重建供应链韧性和本地经济。而南丰作坊培育公司 Chain of Demand 的行政总裁 AJ Mak,会在访问中讲解数据如何帮助公司在新常态下准确地预测需求。
我们前两篇文章,提到如何借改善软件提升供应链的韧性。而优化工厂、农场等硬件设施同样重要。疫情期间,由于旅游限制和物流中断,不少公司都未能监察海外供应商,导致时装和农业食品业需要 重新部署供应链,透过回流制造和本地化生产加强与供应商的联系。