助公司从新冠肺炎疫情中复甦的techstyle创新
新型冠状病毒疫情对时装行业带来前所未有的挑战：实体商店在封锁令下关闭、顾客的消费量下降，还需要面对订单延迟出货或被取消。疫症带来巨大影响，逼使公司即时解决供应链内的问题，把创新科技融入复甦和增长策略中。面对当前危机，时装公司可借助创新寻找对公司有利的出路与定位。这篇实用文章为您介绍一系列有助化危为机、重塑时装行业前景的前沿创新。
临时影响与解决方案
在新型冠状病毒疫情下，大部分实体公司都在经历商店临时关闭和库存流转缓慢的问题。由於实体商店在封锁措施下长期关闭，顾客的消费行为改变并转为光顾网上商店。与此同时，公司因供应链遭到阻碍而大受影响；尤其是供应链运作不稳定和急升的网上销情，局限了他们的物流和分销能力。而集中处理整体消费暴跌所产生的过剩存货，是公司现在面对的另一主要压力。
这场危机揭露供应链急需转型，当中牵涉到库存管理，以及跟追溯性或透明度相关的科技。现在已经有初企提供解决方案，帮助公司克服这关键时期中的种种挑战；像Chain of Demand和Reflaunt便借创新科技减低供应链中断所带来的影响，并透过消费後科技预测需求和管理未售库存。Trustrace、Bext360和TextileGenesis等创新者也透过他们的解决方案，回应物流及库存过剩等逼切问题。
遥距工作和社交隔离措施，是新冠肺炎疫情带来的另一短期影响。品牌和零售商需要提升员工的技能面对这场挑战，部分品牌和零售商可能要减少员工数目或要求员工学习新的技能。从技能和培训的角度来看，Motif 和Apon Wellbeing等平台式创新已经建立一系列解决方案，在疫情中支援公司领袖和员工。
以上提到的解决方案，不仅解决新冠肺炎疫情下的短期供应链问题，更为品牌提供一个全面认识供应链的机会，藉此减低长期风险。
表 1：新冠肺炎疫情下出现的临时问题及相关创新方案
长远影响及解决方案
新冠肺炎疫情同时为时装行业带来长远影响，特别是全球供应链和品牌定位两大方面 —— 过度集中采购、预购原材料时遇到的空前阻碍，以及基本竞争等问题，为行业带来巨大而直接的影响，但也同时带来不少挑战与机遇，导致市场对本地化、个人化服务以及全渠道方案的需求增长。
公司可能要重新审视长远的供应链和营商模式，并转而采取按需生产和本地化製造，以缩短交货时间和减少多馀存货。面对当今营势，供求配对更须準确。按需生产和自动化方案在这条件下冒起，以提升生产和使用资源的效率。这个领域中的创新者包括：Tekyn、Softwear Automation、Myant和Unmade。
全球疫情的经验，提升我们采用崭新科技和推行数码化的意识。顾客减少依赖实体零售商店已成趋势，并转而光顾网上商店和使用个人化体验。因此，品牌和生产商必须采取全渠道的数码化创新方案和新零售科技，建立有别於竞争对手的领导优势、有远见的营商模式，并且确保长期增长。
表2：新冠肺炎疫情下出现的长期问题及相关创新方案
借创新 渡难关
即使短期问题得到解决，并成功渡过新冠肺炎疫情，长远来说，我们还是建议品牌和生产商把创新科技融入公司的日常营运之中；这不仅有助建立竞争优势，还可以让公司在未来的日子变得更加强大。这场危机也是一个快速成长的机会，特别是成功在制定商业策略时借助创新力量的公司 — 他们将因为重塑了一个更创新的时装行业而名留青史。
对抗新冠肺炎疫情系列
自二月起，南丰作坊透过一系列《对抗新冠肺炎疫情系列》网络研讨会和文章探讨多个主题，邀请多位行业专家分享他们的深知灼见，帮助大家在这艰难时期作出更好的商业决定。如果您想重温过往的网络研讨会和文章，请点击以下连结：
- 逆境求存：认识当前衰退 新冠肺炎下的生存法则（文章）
- 利用零售科技管理不稳定时期库存（文章/重温研讨会）
- 在艰难时期管理供应链 — 与香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文畅谈当前局面（文章/重温研讨会）
- 在不稳定时期领导与学习（文章/重温研讨会）
- 借助数码化零售科技带动销售量（重温研讨会）
- 如何担当起帮助别人的角色（文章/重温研讨会）
资料来源：
本文中使用的资料来自Fashion for Good、波士顿谘询公司(Boston Consulting Group)以及永续成衣联盟(Sustainable Apparel Coalition)。
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