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我們很榮幸夥伴機構Fashion for Good(FFG)帶同旗下6家初企出席一月份舉辦的Tech[Life]Style會議。我們也有機會跟他們舉辦小型工作坊,與5家帶領行業發展的機構和企業交流,當中包括:香港紡織及成衣研發中心(HKRITA)行政總裁葛儀文、Idea Farm Ventures的David Bell、匯豐銀行的Barry Kwong 及Ada Lam、馮氏集團的Pamela Mar,以及Alvanon 旗下網上課程Motif 的負責人Catherine Cole。而隨同FFG參與的6家初企包括:Ambercycle、Softwear Automation、Reflaunt、Litehide、Trustrace及Expert Fiber。工作坊以小型分享會作結,討論開展可持續創新工作的挑戰及財政難題。

 

 

供應鏈全球擴張中,政治問題卻在本土蔓延

馮氏集團的Pamela Mar 提到,供應鏈在科技發展和全球市場需求下不斷增長。HKRITA
的行政總裁葛儀文則提到在全球環境下,航運如何「擊倒一切」。反觀,當前政治環境的孤立和封閉態度,引起大家對貿易流動和供應鏈整合的關注。這為創新者提供機遇,透過採用不同科技使供應鏈本地化。像Ambercycle和Moral Fiber的科技,透過循環再用聚酯纖維和軟件自動化生產線,提供本地生產的解決方案。但憂慮並沒有因此而減少,持續的政治問題導致成本上漲,窒礙當前初企和創新發展,難以當前流程達致成本均衡。

 

 

看待社會事業和投資,最好方法是將他們與規範看齊

消費者購買商品只為其價值,大多不在乎背後造福社會目的。例如,綠色食品只會因為好吃而大賣,同樣,可持續時裝只有在不影響成本或質量的情況下,才能發揮影響力。Idea Farm Ventures 的David Bell 提到與客戶建立關連的重要性。公司只會採取與成本相若的解決方案;此外,不會影響到回報的投資,才能在主流市場上生存。很多演進和創新,都需要勇於為社會踏出第一步的潮流領導者驅動;而社會創新需要與規範看齊,才能被大眾採納。

 

 

對開放性和共創感到樂觀

因為貿易戰的關係,2019年一開始便給大家留下一個消極的印象。我們必須記住全球危機是一個循環,就如10年前的金融危機;更重要的,是我們要抱持樂觀態度和維持行業的開放性。對此,代表匯豐銀行的Barry Kwong提到促進合作的重要性,而Alvanon 旗下網上課程Motif的負責人Catherine Cole談及我們如何透過提供適當的技術,授權每一個人成為改革者。部分FFG旗下初企分享新型合作模式,當中包括湊合製造商和品牌的合資事業,有助帶領創新發展。

維持行業創新,是行業進步的關鍵。

 

 

2019年,共同邁進開放平台

在交流的環節,不少初企分享他們當前與大企業合作時遇到資源上的困難,特別是回報難以預料,很多企業都慨嘆除非初企能完整的提供方案,否則他們難以採用。要解決當中困局,需要將願意摻合其中的夥伴帶到談判桌上,共同建立驗證概念的環境。像港鐵舉辦的物管科技培育計劃,邀請行業專家參與其中 — 尋找缺口是值得我們深思的挑戰。

 

 

這個為期半天的工作坊,為我們帶來不少有意義的觀點和思考問題。我們希望在來年繼續創造相關內容和平台。感謝所有出席活動的朋友,我們下次再見!

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