「當大家想到『可持續發展』，總會聯想到高成本、低品質；說到『創新』時，自然想起科技和賺取利潤。假若我們找到一個將可持續發展和創新融合的方法，或許便是我們該行動的時候。」來自開雲集團（Kering）的Christine Goulay，總結了創新與可持續發展的對比。南豐作坊帶著同一精神，在倫敦國王十字（King’s Cross）舉辦首個在香港以外的研討會，探討「為全球改變而設的創新」如何推動時裝和紡織行業可持續發展。我們為您回顧這次活動的主要內容。

 

回首可持續歷程

可持續發展已經在全球各行業中存在好幾年，與全球各大會議和活動的內容互相呼應。不少講者回顧他們在可持續發展中的實踐，並思考下一步的部署。時裝品牌Stella McCartney 的Claire Bergkamp提到，進一步思考建立創新基礎，對可持續發展的重要性。製造商也分享了供應鏈如何互相連結：遠東新世紀的Jeffrey Hsu分享他們透過循環再造計劃，建立完善的塑膠價值鏈；至於晶苑集團的Catherine Chiu，便講述了植樹等有助減低碳排放量的計劃。在消費者層面，WSGN的Helen Palmer提到「真實與誠實溝通」的重要性，並拒絕市場上的「漂綠」品牌。

Stella McCartney全球可持續發展和創新總監Claire Bergkamp；遠東新世紀研究發展中心副理許嘉夫（由左至右）

晶苑集團品質及可持續發展部總經理趙玉燁；WGSN 紡織及針織品物料總監Helen Palmer（由左至右）

 

半空還是半滿？

研討會的焦點不斷轉移，部分講者強調對行業前景感到樂觀，但有些講者則分享了他們的關注和憂慮，認為人類已經時日無多。大會邀請了一班創新者參與活動，當中包括：Unspun、Reflaunt、Algalife和Re:newcell，他們所分享的創新為行業帶了光明前景。可是，香港紡織及成衣研發中心的行政總裁葛儀文提到聯合國的評估：我們只剩餘2,600天改變地球現狀，否則一切已經太遲，對環境的負面影響將不可逆轉。或許開雲集團的Christine Goulay說得最好，我們不在乎玻璃杯是半滿還是半空，最重要是我們可以再次把杯子裝滿。

Unspun共同創辦人林凱銘；Reflaunt商務總監及共同創辦人Felix Winckler（由左至右）

Algalife創辦人及行政總裁Renana Krebs；Jenny Fredricsdotter, Circular Business Manager, Re:newcell) （由左至右）

香港紡織及成衣研發中心行政總裁葛儀文；開雲集團可持續發展部高級經理Christine Goulay（由左至右）

 

全球供應鏈與全球社群

我們很高興有來自阿姆斯特丹、台灣、倫敦和香港等地講者及觀眾，到倫敦參與這次研討會。他們圍繞著同一個主題，分享了品牌和製造商的不同觀點。來自英國設計委員會（Design Council）的Sarah Weir 特別提到糅合批判思考與創意，有效促進設計與創新，又分享了不受地域限制的跨文化類似性。時裝行業需要有全球化供應鏈，當中不少得業內夥伴與初企相互連結 — 全球協作可能就是把水杯裝滿的關鍵。

英國國際貿易部首席投資官Michael Charlton；英國設計委員會行政總裁Sarah Weir（由左至右）

 

邁向全球社群

隨著南豐作坊正式進軍英國，開展跨地域的先導培育計劃，我們正尋找更多人與我們共建全球techstyle社群。在活動上，我們很榮幸與初企及夥伴大家庭一同學習合作。南豐紗廠是一場試驗，我們期待透過探索英國和歐洲市場，與初企和夥伴共同建立及試驗行業的可塑性。敬請留意我們在倫敦的下一波發展！