時尚未來挑戰: 我們對可持續性的思考

今個星期南豐紗廠很高興能夠贊助時尚未來挑戰。“時尚未來挑戰大獎” 是時尚高峰(香港)舉辦的一項比賽，旨在為本地大專生提供一個平台，讓他們分享他們的創意，結合他們的各種知識去努力應對未來5 – 10年時尚界會面臨挑戰。具體而言，當思考時裝行業正在出現的挑戰時，可持續發展將會是十分重視的主題。

從我們與眾多企業，初企或政府的互動合作中，可持續發展如何融入去成為工業/ 商業模式及成為關鍵，得到越來越多關注。這是我們不斷思考的問題及得出的以下的初步想法。

 

 

終止循環

時裝方面，可持續性所面對的重大問題為涉及整個供應鍊或生產過程的所產生的廢料，在染色過程中浪費的水，或紡織品原料的浪費及染料或消費者扔掉的服裝。廢物及洩漏發生於整個生產週期的每個部份，這正提出了是否有更好的方法於每個階段減少浪費，或者如何有效地“終止循環”。無論是增加剩餘物資的能見度（例如一個可提供、獲得及追查剩餘布料的的軟體服務化平台Reverse Resources）、改良生產過程（例如Litehide用於皮革供應鏈的無鹽皮），或只是物料上的改良（例如Bolt Thread的以蜘蛛絲為基礎的“可再生材料”），思考如何於不同階段終止循環已成為關鍵的問題。

需求主導供應，供應主導設計

當談到終止循環時，我們越來越常看到了兩個並行的趨勢。需求主導供應意指從增加消費者的自訂/ 個人化選擇。傳統上，品牌/設計師/供應商決定所有零售產品組合，自訂可按客戶要求（需求）而作出生產，透過個人化可以減少由消費者產生的浪費（例如自訂牛仔褲製造商Unspun）。另一方面，供應主導設計意指供應商推動品牌採取某些可持續性的做法。傳統上，品牌取決供應鏈的標準，但近年來，大型生產商（如溢達集團，TAL及馮氏集團）於可持續發展過程中取得了巨大的突破，令他們可以向所服務的品牌推薦最佳做法。因此，需求主導供應和供應主導設計的雙重循環將大大提高整個供應鏈的可持續性。

改變思維：以可持續發展為起點

無論如何，可持續性發展需要由起步就開始實行。雖然傳統品牌/ 公司往往認為可持續發展是一個 “建議”，但是如果新興業務或初企想於與大型企業的競爭中得到優勢，他們需要從第一天開始考慮及將可持續發展融入企業。更重要的是，這是關乎長遠的下一代。

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