Techstyle Futures:改变全球未来的创新领域

大家都知道可持续发展是当今首要任务,但业界人士和初创企业如何透过创新达致全球改变?南丰作坊在11月与WGSN合办为期一天研讨会,探讨Techstyle创新如何改变世界。研讨会的主题是「Techstyle Futures」,邀请7位来自不同机构和企业的嘉宾,分享价值链裏不同範畴的创新。另外,我们很高兴H&M Foundation带同10位「Global Change Award」的得奖者来港参与研讨会。以下是这次活动的花絮。

将可持续发展连成一线

Helen Sac, Consulting Director, APAC, WGSN (左);  香港纺织及成衣研发中心行政总裁葛仪文 (右)

远东新世纪研究发展中心经理许嘉夫 (左); Hanna Hallin, Sustainability Manager, H&M Greater China (右)

开云集团大中华区总裁蔡金青 (左); Alvanon首席执行长Janice Wang (右)

活动前半部分由7位业内人士分享他们对於可持续发展的看法,当中包括两大重点:一、如何将可持续发展灌注业务核心,二、如何将可持续讯息传递给消费者。想把可持续理念融入业务,先要把可持续概念转化成内在心态,然後崁入企业的每个环节。就如远东新世纪认为,可持续发展不是一种选项,而是一种生活方式;当中包括创新回收技术、新兴物料,甚至将清理沙滩得来的物料循环再造。而开云集团(Kering)分享他们定立的环境损益表(EP&L),作为企业评估可持续发展的準则。至於H&M则承诺2030年前,将全面实行循环系统 — 这些方法都有效测量及评估企业对价值链的影响。

那我们该如何串连可持续发展及消费者的心态行为?WGSN提到行业需应对行动主义消费者族群,而HKRITA则分享了G2G零售店的经验,发现「展出科学」模式有助消费者探索科技的奥秘。最後,Alvanon分享的MOTIF网上课程平台,透过技术及教育改革提升大家对时装行业的关注 — 这些创新者都知道,企业揉合内在创新与震撼叙事技巧的重要性。

Global Change Award:改变世界的创新

(Global Change Award(GCA)得奖者)

3年前,H&M Foundation的一支团队忽发奇想,希望举办一个比赛,支持全球推动可持续发展的创新时装初企。第一年举办时,他们只预计有一百多份申请,殊不知最後收到超过来自100个国家的1,200份申请表。3年过去,Global Change Award(GCA)吸引超过8,000名来自150个国家的初企报名,并诞生了18个胜出单位。我们很高兴在今年11月,邀请到GCA的得奖者来到南丰纱厂作为他们亚洲之旅的其中一站。他们更向香港创新生态环境的品牌、生产商和投资者,分享他们的构思与想法。他们大部分致力研发循环系统,範畴涵盖循环科技以至创新物料,当中更包括2017年的得奖者之一、南丰作坊的培育公司Unspun,分享其客製化合身牛仔裤及3D编织技术。我们很荣幸他们能够参与其中,也很期待看到他们日後的发展。

迈进Techstyle未来:需要思考的3个步骤

我们在活动上分享到,好的创新者需要思考3个步骤:作战训练的第一课通常在海滩以海军袭击开始,然後采取陆战战略,再以治理策略接管土地作结;将领能想到前两步该如何走已是万幸,因为大多数人只想到一步。而最好的作战策略通常从第一天开始,便已梳理好整个遊戏规划,预视到最终能如何治理土地。作战理念同样适用於创业环境。很多初企每次只想到一个市场和一个阶段,有些人或许想到下一步该怎麽走,却只有少数人知道遊戏该如何结束 — 如果最终能领导市场,他们如何统辖整个领域?

我们不少培育初企,都有完整的作战策略:Goxip由一开始建立图片辨识手机软件、创立社交电商平台,到现在成为管理意见领袖的平台;Unspun由B2C牛仔裤品牌,逐渐建立B2B品牌合作关係,并研发了自己的3D编织技术。我们很高兴看到他们部署好这3步该怎麽走,那麽南丰作坊的3步战略又是如何?

创新的开放平台

说到要让创新改变世界,没有其他方法比携手研发创新更具影响力。南丰作坊希望建立一个开放的创新平台,聚集夥伴共同创造Techstyle的未来。我们很高兴首次Techstyle Futures研讨会圆满结束,希望下次与您再会。