时尚未来挑战: 我们对可持续性的思考

今个星期南丰纱厂很高兴能够赞助时尚未来挑战。“时尚未来挑战大奖” 是时尚高峰(香港)举办的一项比赛，旨在为本地大专生提供一个平台，让他们分享他们的创意，结合他们的各种知识去努力应对未来5 – 10年时尚界会面临挑战。具体而言，当思考时装行业正在出现的挑战时，可持续发展将会是十分重视的主题。

从我们与众多企业，初企或政府的互动合作中，可持续发展如何融入去成为工业/ 商业模式及成为关键，得到越来越多关注。这是我们不断思考的问题及得出的以下的初步想法。

终止循环

时装方面，可持续性所面对的重大问题为涉及整个供应鍊或生产过程的所产生的废料，在染色过程中浪费的水，或纺织品原料的浪费及染料或消费者扔掉的服装。废物及洩漏发生於整个生产週期的每个部份，这正提出了是否有更好的方法於每个阶段减少浪费，或者如何有效地“终止循环”。无论是增加剩馀物资的能见度（例如一个可提供、获得及追查剩馀布料的的软体服务化平台Reverse Resources）、改良生产过程（例如Litehide用於皮革供应链的无盐皮），或只是物料上的改良（例如Bolt Thread的以蜘蛛丝为基础的“可再生材料”），思考如何於不同阶段终止循环已成为关键的问题。

需求主导供应，供应主导设计

当谈到终止循环时，我们越来越常看到了两个并行的趋势。需求主导供应意指从增加消费者的自订/ 个人化选择。传统上，品牌/设计师/供应商决定所有零售产品组合，自订可按客户要求（需求）而作出生产，透过个人化可以减少由消费者产生的浪费（例如自订牛仔裤製造商Unspun）。另一方面，供应主导设计意指供应商推动品牌采取某些可持续性的做法。传统上，品牌取决供应链的标準，但近年来，大型生产商（如溢达集团，TAL及冯氏集团）於可持续发展过程中取得了巨大的突破，令他们可以向所服务的品牌推荐最佳做法。因此，需求主导供应和供应主导设计的双重循环将大大提高整个供应链的可持续性。

改变思维：以可持续发展为起点

无论如何，可持续性发展需要由起步就开始实行。虽然传统品牌/ 公司往往认为可持续发展是一个 “建议”，但是如果新兴业务或初企想於与大型企业的竞争中得到优势，他们需要从第一天开始考虑及将可持续发展融入企业。更重要的是，这是关乎长远的下一代。

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