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「當大家想到『可持續發展』,總會聯想到高成本、低品質;說到『創新』時,自然想起科技和賺取利潤。假若我們找到一個將可持續發展和創新融合的方法,或許便是我們該行動的時候。」來自開雲集團(Kering)的Christine Goulay,總結了創新與可持續發展的對比。南豐作坊帶著同一精神,在倫敦國王十字(King’s Cross)舉辦首個在香港以外的研討會,探討「為全球改變而設的創新」如何推動時裝和紡織行業可持續發展。我們為您回顧這次活動的主要內容。

 

回首可持續歷程

可持續發展已經在全球各行業中存在好幾年,與全球各大會議和活動的內容互相呼應。不少講者回顧他們在可持續發展中的實踐,並思考下一步的部署。時裝品牌Stella McCartney Claire Bergkamp提到,進一步思考建立創新基礎,對可持續發展的重要性。製造商也分享了供應鏈如何互相連結:遠東新世紀的Jeffrey Hsu分享他們透過循環再造計劃,建立完善的塑膠價值鏈;至於晶苑集團的Catherine Chiu,便講述了植樹等有助減低碳排放量的計劃。在消費者層面,WSGNHelen Palmer提到「真實與誠實溝通」的重要性,並拒絕市場上的「漂綠」品牌。

Stella McCartney全球可持續發展和創新總監Claire Bergkamp;遠東新世紀研究發展中心副理許嘉夫(由左至右)

晶苑集團品質及可持續發展部總經理趙玉燁;WGSN 紡織及針織品物料總監Helen Palmer(由左至右)

 

半空還是半滿?

研討會的焦點不斷轉移,部分講者強調對行業前景感到樂觀,但有些講者則分享了他們的關注和憂慮,認為人類已經時日無多。大會邀請了一班創新者參與活動,當中包括:Unspun、ReflauntAlgalifeRe:newcell,他們所分享的創新為行業帶了光明前景。可是,香港紡織及成衣研發中心的行政總裁葛儀文提到聯合國的評估:我們只剩餘2,600天改變地球現狀,否則一切已經太遲,對環境的負面影響將不可逆轉。或許開雲集團的Christine Goulay說得最好,我們不在乎玻璃杯是半滿還是半空,最重要是我們可以再次把杯子裝滿。

Unspun共同創辦人林凱銘;Reflaunt商務總監及共同創辦人Felix Winckler(由左至右)

Algalife創辦人及行政總裁Renana KrebsJenny Fredricsdotter, Circular Business Manager, Re:newcell) (由左至右)

香港紡織及成衣研發中心行政總裁葛儀文;開雲集團可持續發展部高級經理Christine Goulay(由左至右)

 

全球供應鏈與全球社群

我們很高興有來自阿姆斯特丹、台灣、倫敦和香港等地講者及觀眾,到倫敦參與這次研討會。他們圍繞著同一個主題,分享了品牌和製造商的不同觀點。來自英國設計委員會(Design Council)的Sarah Weir 特別提到糅合批判思考與創意,有效促進設計與創新,又分享了不受地域限制的跨文化類似性。時裝行業需要有全球化供應鏈,當中不少得業內夥伴與初企相互連結 — 全球協作可能就是把水杯裝滿的關鍵。

英國國際貿易部首席投資官Michael Charlton;英國設計委員會行政總裁Sarah Weir(由左至右)

 

邁向全球社群

隨著南豐作坊正式進軍英國,開展跨地域的先導培育計劃,我們正尋找更多人與我們共建全球techstyle社群。在活動上,我們很榮幸與初企及夥伴大家庭一同學習合作。南豐紗廠是一場試驗,我們期待透過探索英國和歐洲市場,與初企和夥伴共同建立及試驗行業的可塑性。敬請留意我們在倫敦的下一波發展!

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